Cadre d'équipes hautement performantes - Ajournement

Imaginez ceci : vous avez constitué une équipe et géré ses membres à travers un projet. Ils ont parfaitement joué, mais maintenant c'est fini. Le travail est terminé. L’équipe n’est plus nécessaire – du moins pas en tant qu’équipe sous sa forme actuelle. Mais cela ne signifie pas que votre travail est terminé pour garantir que votre équipe soit la meilleure possible. Gérer correctement la dissolution de l’équipe est toujours très important.

« Ajourner » est une phase importante pour une équipe performante. La séparation de l'équipe a un impact plus important qu'on ne le pense. Il est donc crucial de bien faire les choses également, pour s'assurer que votre travail acharné – et le leur – pour constituer l'équipe ne soit pas vain au dernier obstacle. Ce cours vous guidera à travers la phase « d'ajournement » du cadre des équipes performantes et vous montrera comment y naviguer efficacement.

À la fin de ce cours, vous serez capable de :

• Reconnaître l'importance de la phase « d'ajournement » lors du développement d'équipes performantes.
• Identifier les éléments clés de la phase « d'ajournement »
• Comprendre comment gérer efficacement la phase « d'ajournement » lors de la séparation d'une équipe performante

Pourquoi suivre ce cours ?

Lorsque vous dirigez une équipe performante, chaque étape est importante pour être réussie, même lorsque vous pensez que le travail est terminé. Ce cours se concentre sur l'étape « d'ajournement » du cadre des équipes performantes, afin que vous puissiez gérer vous-même le processus de séparation des équipes performantes. Ce cours s'adresse aux managers, chefs d'entreprise et cadres – toute personne responsable de la formation et de la gestion des équipes au sein d'une entreprise.

10 minutes | SCORM | Tâches à emporter