Apprendre à laisser partir vos meilleurs collaborateurs

La vie est belle. Vous respectez tous les délais de votre service, votre équipe fait honneur à vous et quelqu'un vous a apporté des beignets. Mais soudain, sorti de nulle part, un membre de haut niveau de l'équipe vous dit qu'il a reçu une offre d'une autre entreprise et qu'il souhaite partir.

Il est naturel de se sentir anxieux ou déçu de perdre un membre très performant de votre équipe ou de votre organisation. Parfois, explorer les raisons pour lesquelles quelqu'un veut partir peut vous aider à le retenir, si c'est dans son meilleur intérêt. Mais parfois, laisser partir vos meilleurs collaborateurs est une bonne chose. Et si cela pouvait contribuer à leur évolution de carrière et à celle des autres membres de l’équipe, prêts à relever un nouveau défi ? Ce cours explore les points positifs de cette situation.

À la fin de ce cours, vous serez capable de :

• Identifiez les avantages de laisser partir vos meilleurs collaborateurs lorsque le moment est venu
• Démontrer comment communiquer avec les membres de l'équipe pour déterminer si le moment est venu pour eux de passer à autre chose.
• Comprendre comment aller de l'avant lorsqu'un employé très performant décide de partir

Pourquoi suivre ce cours ?

Parfois, la meilleure chose pour les membres les plus performants de l’équipe et pour l’organisation au sein de laquelle vous travaillez est de laisser ce membre de l’équipe partir. Cela peut paraître un peu contradictoire, mais nous allons vous expliquer pourquoi c'est le cas. Si vous supervisez des équipes, ce cours peut vous aider à explorer les avantages de laisser partir vos meilleurs collaborateurs.

10 minutes | SCORM | Tâches à emporter